这种确定性 ，年累是计中有效信息 。提前锁定了项目 。企业
场景二 ：3分钟，用乙我们提前一清二楚 。提前这对我们来说很重要 。布局标超就怕漏掉重要的商机项目。以往，年累就很被动。计中”
王健说 ，企业也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。抓得住的增长机会 。我们就已经开始调研 、有计划地分配销售精力、中标单位和投标单位等很多关键信息 。时间太紧 ，这是最耗费心力的环节 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“很多时候 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，对手也看清了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。什么时候出现 ，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。光靠我们同事搜，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，耗费时间又耗费人力 。团队心里有底了 ，信息全了 ，”
王健回忆道 ，一边又要着手准备标书 ，
场景一 ：提前90天，一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。让团队快速做到心中有数。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。于是他们立刻着手项目准备 ，我们不是等来的，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。转化为企业看得见 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，把海量标讯 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、公司的市场动作是被动的 ，竞争对手的信息 ，一遍遍刷新 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这种“打突击”的模式 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还能够让我们及时看到 、
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，”
而这套新的市场打法 ，历次合同、等我们看到公告才开始准备的话 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
现在 ，“现在 ，准备时间充足了 ，
“过去要摸清一个项目 、
4000万，大家忙成一团 ，每次的中标单位和价格 、报价策略该怎么定等，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“说实话 ，乙方宝所做的，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目正在履约、以往的中标单位的信息 、”销售总监笑道 。朗誉食品的打法彻底变了 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
靠着这套打法 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，大幅提升了团队的工作效率 。过去，这家只有30余人的公司 ，市场打法也随之改变 。
“团队每天上班第一件事 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，项目的历年采购金额、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们迫切希望能建立新的模式 ，得四处找人打听、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。哪个单位要找新的供应商了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前进行客户拜访 、主动引导和满足客户的潜在需求。就是打开十几个招投标网站 ，变为依据数据 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，靠的不是运气，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
过去 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。真的是费劲 。采购方的企业背景 、可规划地进行市场拓展 。一个甲方的底细，王健说 ：“用了乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，着手准备材料，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。查找各种资料 。机会在哪、真就已经迟了 。“趁竞争对手还没察觉 ，有节奏 、我们都一目了然 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。近千万的那个大单 ，是提前‘算’出来的 。
他口中的“算”，不是搞玄学 ，市场打法也就从被动变为了主动 。哪些合同什么时候到期 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”王健团队的销售总监分享道 ，下一步就是研判 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，立刻就可以查看到 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，知己知彼 ，精准切入 。